martes, 17 de marzo de 2015

ACTIVIDADE 7






1.      Descrición da actividade.

Neste sentido, unha empresa cunha operativa anual atópase con problemas de tesourería nos meses fora de temporada.

Debido a esto a empresa proposta opera tan so nos meses de xuño a outubro.

Por este motivo optouse por unha empresa hibrida que combina en certa medida actividades de tempo libre, de turismo cultural, activo e náutico.

O caracter hibrido deste tipo de empresa obriga a ter especial coidado coa normativa aplicable a mesma dado que abarca actividades moi diversas.

2.      Características básicas da empresa

EQUIPO NAUTICO



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CUSTOS FIXOS ANUAIS ESTIMATIVOS

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3.      ¿Cómo é o mercado dese negocio nesta zona?

O modelo empresarial definido non existe nun estado puro na Costa da Morte a día de hoxe. Existen tres empresas hibridas que ofertan unha gama de servicios que as fai difícilmente catalogables (actividades náuticas, culturais, deportivas, etc...).


4.      Tipos e características dos clientes.
  
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5.      Empresas competidoras.

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6.      Características dos provedores.

As características non poderan ser citadas debido a que non aparecen no documento desta empresa.

7.      Situación actual e perspectivas de futuro dese sector:
a.      Ameazas
Non se especifica nada no documento da empresa.
b.      Oportunidades
No caso concreto da Costa da Morte non parece viable unha empresa de tempo libre que pretenda operar a totalidade do ano. Dado que a maioría das actividades analizadas que presentan unha boa rendibilidade teñen un caracter estacional.
c.       Puntos fortes
Hay  moi pouca competencia xa que tan só existen tres empresas que ofertan este tipo de servicios na Costa da Morte. Sitúanse nos
concellos de Fisterra, Carnota e Cabana.
d.      Puntos febles
Existen tres empresas que ofertan este tipo de servicios na costa da norte
8.      Márketing:

a.      Que productos podes ofrecer aos teus clientes?
Dada a dependencia que este tipo de empresas teñen do desenvolvemento de outras actividades que discorren paralelamente como poden ser o turismo rural, o turismo activo, as actividades náuticas e o turismo cultural, todos eles en fase de desenvolvemento nesta zona, non parece axeitado supoñer que a día de hoxe unha empresa de tempo libre pura sexa viable na Costa da morte dado o escaso desenvolvemento do marco de actividades antes sinalado. Por este motivo optouse por unha empresa hibrida que combina en certa medida actividades de tempo libre, de turismo cultural, activo e náutico.
b.      Aspectos a ter en conta para poner os prezos.
Este aspecto non podera ser citado debido a que non aparece no documento de esta empresa.
c.       Cómo das a coñecer a túa empresa?
Daríase a coñecer mediante unha emisora de radio, televisión, revistas…etc.

9.      Instalacións:
a.      Que instalación e maquinaria van suponer os maiores gastos?

(IVE NON INCLUIDO)

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10.  Gastos anuais da actividade.

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11.  Previsión de ingresos anuais.


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12.  Resultado bruto de explotación.

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13.  Financiamento.

As principais fontes de financiamento coas que contan as empresas dedicadas ás actividades de tempo libre estructúranse do seguinte modo:

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14.  Qué formación deben ter os teus empregados?

Deben ter unha formación profesional ee tamén experiencia no negocio para poder acadar o posto de traballo.

15.  Onde podes conseguir axudas para ese negocio?

Poderíase recurrir a calquera institución ou oficina que leve a cabo o mesmo funcionamento da tua empresa.

16.  En qué centro educativo poderías formarte para esa profesión?

Este aspecto non poderá ser citado debido a que non aparece no documento da empresa.

martes, 10 de febrero de 2015

ACTIVIDADE 6.1

 AGRICULTURA, GANDARÍA Y PESCA; CLÍNICAS VETERINARIAS



CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DUNHA CLÍNICA VETERINARIA:


CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA EMPRESA-TIPO        

CNAE-93 / CNAE 2009 /SIC

85.20 / 75.00 / 07.42.

IAE

659.7.

CONDICIÓN XURÍDICA:
 Autónomo.

 FACTURACIÓN:

110.742,86 euros.

UBICACIÓN:

Barrios urbanos / núcleos rurais.

PERSOAL E ESTRUTURA 
ORGANIZATIVA
Veterinario / xerente e un auxiliar.
 INSTALACIÓNS

 Baixo de 100 m2  aproximadamente, con tenda e/ou sala de espera, sala de consulta e/ou laboratorio, quirófano, prequirófano, sala de raios, almacén e/ou sala de hospitalización e perruquería.

 CLIENTES

Non existe un perfil determinado, calquera persoa con mascota.


CARTEIRA DE  PRODUTOS


Medicina xeral, preventiva, cirurxía, analítica, diagnóstico por imaxe, urxencias vinte e catro horas, tenda especializada e perruquería.

FERRAMENTAS DE PROMOCIÓN

Directorios comerciais, publicidade por correo, imaxe corporativa e sobre todo o boca a boca.

VALOR DO INMOBILIZADO / 
INVESTIMENTO
85.100 euros.

IMPORTE DOS GASTOS
69.090,75 euros.

RESULTADO BRUTO

7,16%.
 


VENTAJAS E DESVENTAJAS:

jueves, 11 de diciembre de 2014

ACTIVIDADE 2



1."Es un error pensar que únicamente montas tu empresa para ganar dinero”

“Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal camino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate primero qué tipo de empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven– otra salida. Es una fuente continua de problemas. Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la primera de cambio”.

(Javier Carril, co-fundador de ExeCoach).

La elegí porque el dinero no lo compra ni lo soluciona todo , por mucho dinero que tengas tu empresa no va a seguir adelante solo con dinero.

 

10. “¿A que se te ha olvidado que vas a tener competencia?”

 

“Por si no te lo han dicho todavía, ¡siempre vas a tener competencia! Antes, durante… y después de poner en marcha tu negocio. Una primera señal para saber si tu plan de empresa funciona (o no) es cuando reflejas en él que no tienes competencia o se te olvida mencionar cómo es la misma. Y por competencia no sólo me refiero a la directa, también la indirecta. Es verdaderamente difícil que estés solo en el mercado”.

(Ignacio Bao, fundador de Bao & Partners).

La competencia la tendras siempre a la hora de abrir un negocio asi que tendras que innovar y dar lo que los clientes quieren para ellos que tu tengas en tu mano.

5. “Huye de exageraciones en tu plan de negocio”

 

“Tu plan de negocio tiene que ser realista, nada de ‘vamos a ser líderes mundiales, conquistaremos el 1% del mercado chino, no tenemos competencia, nuestra tecnología es única’. Un plan no deja de ser una venta. De hecho, la primera acción de tu empresa es la venta de tu compañía a tus inversores, tanto si es a un banco, como a un inversor privado...”

(Ramom Nogueira, fundador de Alamut).
Yo pienso que con una pequeña empresa se puede llegar agrande cosas, trabajando cada día y con esfuerzo.

ACTIVIDADE 5


 
La casa  del libro
El corte inglés
Amazon
comercio
fórmula
El capital del siglo XXI
27,55€
27,55€
27,26€
 
1,06%
 
Amazon
Carrefour
fnac
 
 
 
Iphone6
690€
699€
699€
 
1,30%
 
 
Media Markt
Worten
 
Amazon
 
 
FIFA 14
23,99€
29,99€
23,00€
 
 
17,34%
 
Amazon
 
Carrefour
Fnac
 
 
TV SAMSUNG UE48H6500
701,13€
749,00€
799,00€
 
13,95%
 
Fnac
 
El corte inglés
Media Markt
 
 
Sia, 1000 forms of fear
12,99€
12,50€
10,99€
 
18,19%
 
Carrefour
Fnac
Amazon
El corte inglés
 
 
TV  SAMSUNG 32H6400
499,00€
469,00€
432,65€
499,00€
15,33%