Actividad 9 from iker_8
jueves, 19 de marzo de 2015
martes, 17 de marzo de 2015
ACTIVIDADE 7
1.
Descrición da actividade.
Neste sentido, unha empresa cunha operativa anual atópase con problemas
de tesourería nos meses fora de temporada.
Debido a esto a empresa proposta opera tan so nos meses de xuño a
outubro.
Por este motivo optouse por unha empresa hibrida que combina en certa
medida actividades de tempo libre, de turismo cultural, activo e náutico.
O caracter hibrido deste tipo de empresa obriga a ter especial coidado
coa normativa aplicable a mesma dado que abarca actividades moi diversas.
2.
Características básicas da empresa
EQUIPO NAUTICO
CUSTOS FIXOS ANUAIS ESTIMATIVOS
3.
¿Cómo é o mercado dese negocio nesta
zona?
O modelo empresarial definido non existe nun estado puro na Costa da Morte
a día de hoxe. Existen tres empresas hibridas que ofertan unha gama de
servicios que as fai difícilmente catalogables (actividades náuticas,
culturais, deportivas, etc...).
4.
Tipos e características dos clientes.
VER NA ACTIVIDADE
5.
Empresas competidoras.
VER NA ACTIVIDADE
6.
Características dos provedores.
As características non poderan ser citadas debido a que non aparecen no
documento desta empresa.
7.
Situación actual e perspectivas de
futuro dese sector:
a.
Ameazas
Non se especifica nada no
documento da empresa.
b.
Oportunidades
No caso concreto da Costa
da Morte non parece viable unha empresa de tempo libre que pretenda operar a
totalidade do ano. Dado que a maioría das actividades analizadas que presentan
unha boa rendibilidade teñen un caracter estacional.
c.
Puntos fortes
Hay moi pouca competencia xa que tan só existen
tres empresas que ofertan este tipo de servicios na Costa da Morte. Sitúanse
nos
concellos de Fisterra,
Carnota e Cabana.
d.
Puntos febles
Existen tres empresas que
ofertan este tipo de servicios na costa da norte
8.
Márketing:
a.
Que productos podes ofrecer aos teus
clientes?
Dada a dependencia que
este tipo de empresas teñen do desenvolvemento de outras actividades que
discorren paralelamente como poden ser o turismo rural, o turismo activo, as actividades
náuticas e o turismo cultural, todos eles en fase de desenvolvemento nesta
zona, non parece axeitado supoñer que a día de hoxe unha empresa de tempo libre
pura sexa viable na Costa da morte dado o escaso desenvolvemento do marco de
actividades antes sinalado. Por este motivo optouse por unha empresa hibrida
que combina en certa medida actividades de tempo libre, de turismo cultural,
activo e náutico.
b.
Aspectos a ter en conta para poner os
prezos.
Este aspecto non podera
ser citado debido a que non aparece no documento de esta empresa.
c.
Cómo das a coñecer a túa empresa?
Daríase a coñecer
mediante unha emisora de radio, televisión, revistas…etc.
9.
Instalacións:
a.
Que instalación e maquinaria van
suponer os maiores gastos?
(IVE NON INCLUIDO)
10. Gastos anuais da actividade.
VER NA ACTIVIDADE
11. Previsión de ingresos anuais.
VER NA ACTIVIDADE
12. Resultado bruto de explotación.
VER NA ACTIVIDADE
13. Financiamento.
As principais fontes de financiamento coas que contan as empresas
dedicadas ás actividades de tempo libre estructúranse do seguinte modo:
VER NA ACTIVIDADE
14. Qué formación deben ter os teus empregados?
Deben ter unha formación profesional ee tamén experiencia no negocio para
poder acadar o posto de traballo.
15. Onde podes conseguir axudas para ese negocio?
Poderíase recurrir a calquera institución ou oficina que leve a cabo o
mesmo funcionamento da tua empresa.
16. En qué centro educativo poderías formarte para esa profesión?
Este aspecto non poderá ser citado debido a que non aparece no documento
da empresa.
martes, 3 de marzo de 2015
Suscribirse a:
Entradas (Atom)