Actividad 9 from iker_8
jueves, 19 de marzo de 2015
martes, 17 de marzo de 2015
ACTIVIDADE 7
1.
Descrición da actividade.
Neste sentido, unha empresa cunha operativa anual atópase con problemas
de tesourería nos meses fora de temporada.
Debido a esto a empresa proposta opera tan so nos meses de xuño a
outubro.
Por este motivo optouse por unha empresa hibrida que combina en certa
medida actividades de tempo libre, de turismo cultural, activo e náutico.
O caracter hibrido deste tipo de empresa obriga a ter especial coidado
coa normativa aplicable a mesma dado que abarca actividades moi diversas.
2.
Características básicas da empresa
EQUIPO NAUTICO
CUSTOS FIXOS ANUAIS ESTIMATIVOS
3.
¿Cómo é o mercado dese negocio nesta
zona?
O modelo empresarial definido non existe nun estado puro na Costa da Morte
a día de hoxe. Existen tres empresas hibridas que ofertan unha gama de
servicios que as fai difícilmente catalogables (actividades náuticas,
culturais, deportivas, etc...).
4.
Tipos e características dos clientes.
VER NA ACTIVIDADE
5.
Empresas competidoras.
VER NA ACTIVIDADE
6.
Características dos provedores.
As características non poderan ser citadas debido a que non aparecen no
documento desta empresa.
7.
Situación actual e perspectivas de
futuro dese sector:
a.
Ameazas
Non se especifica nada no
documento da empresa.
b.
Oportunidades
No caso concreto da Costa
da Morte non parece viable unha empresa de tempo libre que pretenda operar a
totalidade do ano. Dado que a maioría das actividades analizadas que presentan
unha boa rendibilidade teñen un caracter estacional.
c.
Puntos fortes
Hay moi pouca competencia xa que tan só existen
tres empresas que ofertan este tipo de servicios na Costa da Morte. Sitúanse
nos
concellos de Fisterra,
Carnota e Cabana.
d.
Puntos febles
Existen tres empresas que
ofertan este tipo de servicios na costa da norte
8.
Márketing:
a.
Que productos podes ofrecer aos teus
clientes?
Dada a dependencia que
este tipo de empresas teñen do desenvolvemento de outras actividades que
discorren paralelamente como poden ser o turismo rural, o turismo activo, as actividades
náuticas e o turismo cultural, todos eles en fase de desenvolvemento nesta
zona, non parece axeitado supoñer que a día de hoxe unha empresa de tempo libre
pura sexa viable na Costa da morte dado o escaso desenvolvemento do marco de
actividades antes sinalado. Por este motivo optouse por unha empresa hibrida
que combina en certa medida actividades de tempo libre, de turismo cultural,
activo e náutico.
b.
Aspectos a ter en conta para poner os
prezos.
Este aspecto non podera
ser citado debido a que non aparece no documento de esta empresa.
c.
Cómo das a coñecer a túa empresa?
Daríase a coñecer
mediante unha emisora de radio, televisión, revistas…etc.
9.
Instalacións:
a.
Que instalación e maquinaria van
suponer os maiores gastos?
(IVE NON INCLUIDO)
10. Gastos anuais da actividade.
VER NA ACTIVIDADE
11. Previsión de ingresos anuais.
VER NA ACTIVIDADE
12. Resultado bruto de explotación.
VER NA ACTIVIDADE
13. Financiamento.
As principais fontes de financiamento coas que contan as empresas
dedicadas ás actividades de tempo libre estructúranse do seguinte modo:
VER NA ACTIVIDADE
14. Qué formación deben ter os teus empregados?
Deben ter unha formación profesional ee tamén experiencia no negocio para
poder acadar o posto de traballo.
15. Onde podes conseguir axudas para ese negocio?
Poderíase recurrir a calquera institución ou oficina que leve a cabo o
mesmo funcionamento da tua empresa.
16. En qué centro educativo poderías formarte para esa profesión?
Este aspecto non poderá ser citado debido a que non aparece no documento
da empresa.
martes, 3 de marzo de 2015
martes, 10 de febrero de 2015
ACTIVIDADE 6.1
AGRICULTURA, GANDARÍA Y PESCA; CLÍNICAS VETERINARIAS
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DUNHA CLÍNICA VETERINARIA:
| CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA EMPRESA-TIPO | |
CNAE-93 / CNAE 2009 /SIC
|
85.20 / 75.00 / 07.42.
|
IAE
|
659.7.
|
CONDICIÓN XURÍDICA:
|
Autónomo.
|
FACTURACIÓN:
|
110.742,86 euros.
|
UBICACIÓN:
|
Barrios urbanos / núcleos rurais.
|
PERSOAL E ESTRUTURA
ORGANIZATIVA
|
Veterinario / xerente e un auxiliar.
|
INSTALACIÓNS
|
Baixo de 100 m2
aproximadamente, con tenda e/ou sala de espera, sala de consulta e/ou
laboratorio, quirófano, prequirófano, sala de raios, almacén e/ou sala
de hospitalización e perruquería.
|
CLIENTES
|
Non existe un perfil determinado, calquera persoa con mascota.
|
CARTEIRA DE PRODUTOS
|
Medicina xeral, preventiva,
cirurxía, analítica, diagnóstico por imaxe, urxencias vinte e catro
horas, tenda especializada e perruquería.
|
FERRAMENTAS DE PROMOCIÓN
|
Directorios comerciais, publicidade por correo, imaxe corporativa e sobre todo o boca a boca.
|
VALOR DO INMOBILIZADO /
INVESTIMENTO
|
85.100 euros.
|
IMPORTE DOS GASTOS
|
69.090,75 euros.
|
RESULTADO BRUTO
|
7,16%.
|
VENTAJAS E DESVENTAJAS:
jueves, 11 de diciembre de 2014
ACTIVIDADE 2
1."Es un error pensar que únicamente montas tu empresa
para ganar dinero”
“Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal
camino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate primero qué tipo de
empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que
montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven–
otra salida. Es una fuente continua de problemas. Por mucho que te asocies con
personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la primera de
cambio”.
(Javier Carril, co-fundador de ExeCoach).
La elegí porque el dinero no lo compra ni lo soluciona todo
, por mucho dinero que tengas tu empresa no va a seguir adelante solo con
dinero.
10. “¿A que se te ha olvidado que vas a tener competencia?”
“Por si no te lo han dicho todavía, ¡siempre vas a tener
competencia! Antes, durante… y después de poner en marcha tu negocio. Una
primera señal para saber si tu plan de empresa funciona (o no) es cuando
reflejas en él que no tienes competencia o se te olvida mencionar cómo es la
misma. Y por competencia no sólo me refiero a la directa, también la indirecta.
Es verdaderamente difícil que estés solo en el mercado”.
(Ignacio Bao, fundador de Bao & Partners).
La competencia la tendras siempre a la hora de abrir un
negocio asi que tendras que innovar y dar lo que los clientes quieren para
ellos que tu tengas en tu mano.
5. “Huye de exageraciones en tu plan de negocio”
“Tu plan de negocio tiene que ser realista, nada de ‘vamos a
ser líderes mundiales, conquistaremos el 1% del mercado chino, no tenemos
competencia, nuestra tecnología es única’. Un plan no deja de ser una venta. De
hecho, la primera acción de tu empresa es la venta de tu compañía a tus
inversores, tanto si es a un banco, como a un inversor privado...”
(Ramom Nogueira, fundador de Alamut).
Yo pienso que con una pequeña empresa se puede llegar agrande cosas, trabajando cada día y con esfuerzo.
ACTIVIDADE 5
 |
La
casa del libro
|
El corte inglés
|
Amazon
|
comercio
|
fórmula
|
El capital del siglo XXI
|
27,55€
|
27,55€
|
27,26€
|
1,06%
|
|
 |
Amazon
|
Carrefour
|
fnac
|
||
Iphone6
|
690€
|
699€
|
699€
|
1,30%
|
|
 |
Media Markt
|
Worten
|
Amazon
|
||
FIFA 14
|
23,99€
|
29,99€
|
23,00€
|
17,34%
|
|
 |
Amazon
|
Carrefour
|
Fnac
|
||
TV
SAMSUNG UE48H6500
|
701,13€
|
749,00€
|
799,00€
|
13,95%
|
|
 |
Fnac
|
El corte inglés
|
Media Markt
|
||
Sia,
1000 forms of fear
|
12,99€
|
12,50€
|
10,99€
|
18,19%
|
|
 |
Carrefour
|
Fnac
|
Amazon
|
El corte inglés
|
|
TV SAMSUNG 32H6400
|
499,00€
|
469,00€
|
432,65€
|
499,00€
|
15,33%
|
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